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得人才者得市场,门窗企业要“以人为本”
2016-10-26 16:44:29   来源:九正建材网   评论:0 点击:

随着中国经济进入新常态,门窗企业的发展速度也逐渐减缓,在变革的时代,人才的作用就开始凸显,正所谓“得人才者得市场”,门窗企业要开始重视人才价值,进行人才发展战略


随着中国经济进入新常态,门窗企业的发展速度也逐渐减缓,在变革的时代,人才的作用就开始凸显,正所谓“得人才者得市场”,门窗企业要开始重视人才价值,进行人才发展战略。

培养专业人才

人才是企业决策的制定者和执行者,是影响品牌效应和企业创收的重要因素,培养专业人才是门窗企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此,门窗企业要提高对员工的专业技能要求,如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入,给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人,发掘企业中有潜质的员工,将其培养成专业性人才。

得人才者得市场,门窗企业要“以人为本”

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留住专业人才

培养出专业人才是一方面,能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为门窗企业自身资源。所以门窗企业要采取合理措施留住人才。首先、门窗企业要设置良好的人事制度,保证制度的公开化和程序化,表明对人才的积极培养与重视,让人才可以安心留下;其次、门窗企业要创造人才的合理流动,在报酬、职务上形成阶梯状分布,给企业增加活力给员工更多晋升机会时,也能激发人才的工作积极性与竞争思维,让他们有留下的动力;最后、门窗企业还可以应用合理的激励因素,针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

使用专业人才

培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展,首先、门窗企业要最大程度的发挥人才价值,将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制,实现合理的竞岗制度,让人才在流动中找到最合适的定位,实现最大价值;最后、门窗企业还要实施适当的人才战略,在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略,让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标,实现个人企业双赢发展。

得人才者得市场,门窗企业要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才,方能使企业更有竞争力,在风云诡谲的市场上占据有利地位。

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